The Shocking Story of Frooti 😱 Parle Agro Case Study | Sahil Verma

साल 2003 फ्रूटी के इतिहास का सबसे मुश्किल वक्त चल रहा था जो फ्रूटी कभी भारतीय बाजार की शान हुआ करती थी वो अब अपनी चमक खो चुकी थी सेल्स लगातार गिर रही थी और कोका कोला जैसे बड़े खिलाड़ी अपने महंगे कैंपस के जरिए इस आइकॉनिक मैंगो ड्रिंक को खत्म करने में लगे हुए थे ऐसा लग रहा था जैसे फ्रूटी की उम्मीदें पूरी तरह खत्म हो चुकी थी लेकिन हर कहानी में.

एक मूड आता है और इस कहानी का मूड था नादिया चौहान एक 17 साल की ऐसी लड़की जो अपनी उम्र के मुकाबले ही ज्यादा स्मार्ट और डेरिंग थी लेकिन सवाल यह था कि क्या नादिया इतनी बड़ी जिम्मेदारी उठा पाएगी क्या वह इस गिरती हुई कंपनी को दोबारा खड़ा कर पाएगी हर किसी के मन में यही सवाल गूंज रहे थे लेकिन नादिया ने ऐसा दिमाग चलाया जिसने हर किसी को हैरान कर दिया.

उन्होंने ना सिर्फ फ्रूटी को खत्म होने से बचाया बल्कि इसे एक ऐसा ब्रांड बना दिया जो आज 8000 करोड़ के मुकाम पर पहुंच चुका है अब सवाल यह उठता है कि नादिया ने आखिर ऐसा क्या किया जो बच्चों से लेकर बड़ों तक हर कोई इस ड्रिम का एडि हो गया यह जानते हुए भी कि इसमें आम की मात्रा बहुत ही कम है फिर भी लोग इसे असली आम समझकर क्यों खरीदने लगे आखिर उन्होंने यह सब किया कैसे.

आइए डिटेल में जानने की कोशिश करते हैं दोस्तों फ्रूटी एक पर्ले एग्रो कंपनी का प्रोडक्ट है यह वो वाला पार्ले नहीं है जो आप समझ रहे हैं एक्चुअली पार्ले एग्रो पार्ले प्रोडक्ट्स और पार्ले बिसलरी तीन अलग-अलग कंपनियां हैं जिनका सफर एक ही परिवार से शुरू हुआ था लेकिन समय के साथ ये तीन कंपनियों में बट गई इसको समझने के लिए हमें समय में थोड़ा पीछे चलना होगा तो.

यह कहानी शुरू होती है साल 1929 में जब मोहनलाल चौहान ने मुंबई के विले पार्ले इलाके में एक छोटी सी बेकरी शुरू की शुरुआत में इस बेकरी में सिर्फ ब्रेड और वन बनाए जाते थे मोहनलाल की मेहनत और लगन के बावजूद उस समय इनके प्रोडक्ट सिर्फ एक खास वर्ग तक ही सीमित थे 10 साल की कड़ी मेहनत के बाद मोहन लाल ने अपनी बेकरी में बिस्किट बनाना भी शुरू किया जो केवल.

ब्रिटिश ऑफिसर्स के लिए बनाए जाते थे धीरे-धीरे उनका काम जमने लगा और उनकी पहचान बढ़ने लगी फिर आया साल 1947 जब देश आजाद हुआ और मोहन लाल ने अपने बिस्किट पार्ले जी को लोकल बाजार में भी उतारने का फैसला किया एंड पार्ले जी ने तुरंत भारतीय बाजार में अपनी जगह बना ली लेकिन जैसा कि हर कहानी में एक ट्विस्ट आता है पार्ले की कहानी में भी वैसा ही हुआ असल में मोहनलाल.

चौहान के पांच बेटों के बीच बिजनेस को लेकर मतभेद शुरू हो गए हर किसी की सोच अलग थी और इसी वजह से डिसएग्रीमेंट्स बढ़ने लग गए खास तौर पर सबसे छोटे बेटे जयंतीलाल चौहान ने फैसला किया कि वो फैमिली बिजनेस से अलग होकर बेवरेजेस की दुनिया में अपने दम पर कुछ नया करेंगे जयंतीलाल का यह कदम परिवार के बीच दरार की वजह बन गया परिवार में बढ़ते मतभेदों के चलते पार्ले तीन.

हिस्सों में बट गया मोहन लाल के तीन बड़े बेटे कांतिलाल मनिक लाल और नटवर लाल चौहान ने पार्ले प्रोडक्ट्स का जिम्मा संभाला ये वही कंपनी है जो पार्ले जी मोनाको और क्रैक जैग जैसे आइकॉनिक बिस्किट्स और मेलोडी व मैंगो बाइट जैसी टॉफी बनाते हैं वहीं मोहनलाल चौहान के दूसरे बेटे रमेश चौहान ने पर्ले मिलरी का जिम्मा संभाला ये वही कंपनी है जिसने इंडियन मार्केट में.

थम्स अप माजा गोल्ड स्पॉट लिम्का और रिमजिम जैसी पॉपुलर कोल्ड ड्रिंक्स इंट्रोड्यूस की लेकिन 1993 में रमेश चौहान ने ये सारे कोल्ड ड्रिंक ब्रांड्स कोका कोला को बेज दिए थे अब अगर आप इसे डिटेल में जानना चाहते हैं तो कमेंट करके जरूर बताइए हम इसे एक अलग वीडियो में कवर करेंगे फिलहाल बात करते हैं मोहन लाल चौहान के तीसरे बेटे जयंती लाल चौहान की.

जिन्होंने सबसे अलग जाकर पर्ले अग्रो की नीव रखी यही वो कंपनी है जो आज फ्रूटी और एफपी फिश जैसे आइकॉनिक प्रोडक्ट्स बनाती है यह बात है साल 1984 की एंड उस वक्त इंडियन मार्केट में थम्स अप कैंपा कोला और गोल्ड स्पॉट जैसे ब्रांड का दबदबा हुआ करता था उसी समय पर्ले एग्रो ने एक ऐसा कदम उठाया इसने बेवरेजेस मार्केट को हमेशा के लिए बदल कर रख दिया हुआ कुछ यूं कि.

जयंतीलाल चौहान ने एक बिल्कुल नई मैंगो ड्रिंक फ्रूटी को लॉन्च कर दिया अब सवाल यह उठता है कि उन्होंने मैंगो ड्रिंक को ही क्यों चुना असल में जयंतीलाल जानते थे कि भारत और आम का रिश्ता बेहद गहरा है आम सिर्फ एक फल नहीं बल्कि एक इमोशन है चाहे मैंगो फ्लेवर वाली टॉफी हो या फिर सबका फेवरेट आम पापड़ हर साल लोग आम के सीजन का बेसब्र से इंतजार करते हैं यहीं पर.

जयंतीलाल चौहान को एक बड़ी अपॉर्चुनिटी नजर आई उन्होंने सोचा कि क्यों ना मार्केट में एक ऐसी ड्रिंक लाई जाए जो पूरे साल आम का मजा दे और लोगों को आम के महीनों का इंतजार ना करना पड़े यही सोच लेकर साल 1985 में फ्रूटी की शुरुआत होती है अब वैसे तो उस वक्त मार्केट में माजा पहले से ही अवेलेबल थी जिसे पार्ले बिसलरी ने 1976 में लॉन्च किया था लेकिन माज मार्केट में.

कुछ खास कमाल नहीं दिखा पा रही थी इसीलिए पार्ले एग्रो ने फ्रूटी का टेस्ट माजा से बिल्कुल अलग रखा लेकिन फ्रूटी को माजा से अलग बनाने वाला सिर्फ उसका मैंगो फ्लेवर नहीं था इसकी असली ताकत थी इसकी पैकेजिंग उस वक्त मार्केट में ज्यादातर कोल्ड ड्रिंक्स ग्लास बॉटल्स में आया करती थी ये बॉटल्स महंगी होती थी भारी होती थी और बच्चों के लिए इन्हें संभालना मुश्किल.

होता था इतना ही नहीं कोल्ड ड्रिंक पीने के बाद इन बॉटल्स को वापस दुकानदार को लौटाना पड़ता था जो कस्टमर्स के लिए एक अलग झंझट था एंड इसी प्रॉब्लम का सलूशन देने के लिए पर्ले एग्रो ने फ्रूटी को टेट्रा पैक में लॉन्च किया था यह पैकेजिंग इंडियन मार्केट के लिए नई तो थी साथ ही यह लाइट वेट हाइजेनिक और पोर्टेबल भी थी फ्रूटी का छोटा पैक बच्चों के स्कूल बैग्स.

में रखना बहुत आसान हो गया और इसे इंडियन मदर्स ने भी खूब ज्यादा पसंद किया क्योंकि एक तो फ्रूटी में दूसरी कोल्ड ड्रिंक्स की तरह सोडा का गैस वाला झाग नहीं था दूसरा उस वक्त इसे आम रस जैसा हेल्दी माना जा रहा था पर्ले एग्रो ने इसे काफी अफोर्डेबल प्राइसिंग पर रूलर और अर्बन दोनों मार्केट में उतारा एंड इसी स्ट्रेटेजी की वजह से कुछ ही सालों में फ्रूटी इंडियन बेवरेजेस.

मार्केट में छा गई 1990 के दशक तक जयंतीलाल चौहान के बेटे प्रकाश चौहान के लीडरशिप में फ्रूटी एक जानामाना नाम बन चुका था लेकिन फ्रूटी के इस सक्सेस को देखकर मार्केट में कंपटीशन बढ़ना शुरू हो गया एक तरफ कोका कोला ने माज को रीलॉन्च किया तो दूसरी तरफ pepsi-cola र्स ने महंगे मार्केटिंग कैंपस के जरिए फ्रूटी का मार्केट शेयर हथियाने की कोशिश.

शुरू कर दी 2003 तक कंपटीशन इतना ज्यादा बढ़ गया कि फ्रूटी की ग्रोथ एक पॉइंट पर आकर रुक स गई हालांकि उस समय फ्रूटी का टर्नओवर 00 करोड़ तक पहुंच चुका था लेकिन यह इसके लिए एक तरह का सैचुरेशन पॉइंट बन गया था कंपनी ने सेल्स बढ़ाने के लिए कई सारी कोशिशें की लेकिन कुछ भी काम नहीं आया पर्ले एग्रो के लिए यह एक ऐसा समय था जब बड़े और अहम डिसीजंस लेने की जरूरत थी.

अगर जल्दी ही कोई बड़ा बदलाव नहीं किया जाता तो कंपनी बंद होने के कगार पर आ सकती थी और यही वह वक्त था जब इस कहानी में जयंतीलाल चौहान की पोती और प्रकाश चौहान की बेटी नादिया चौहान की एंट्री हुई दोस्तों यूएस इलेक्शन की वजह से क्रिप्टो ऑल टाइम हाई पर है और एक्सपर्ट्स कहते हैं कि यह मोमेंटम और ऊपर जा सकता है मतलब यह सही वक्त है क्रिप्टो मार्केट में.

इन्वेस्ट करने का लेकिन इसके लिए कौन सा प्लेटफार्म सेफ और सिक्योर रहेगा आप इंडिया का सबसे बड़ा क्रिप्टो एक्सचेंज कॉइन स्विच के साथ जा सकते हैं क्योंकि अब आप यहां क्रिप्टो फ्यूचर्स में ट्रेड कर सकते सकते हैं जहां आपको मिलती है लोएस्ट फीस 350 प्लस कांट्रैक्ट्स और अप टू 25 पस लेवरेज मतलब अगर आपके पास ₹1 हैं तो आप 25000 तक का ट्रेड कर सकते हो प्लस अगर आप.

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एज ए चीफ मार्केटिंग ऑफिसर जवाइन किया था यह पद कोई आसान जिम्मेदारी नहीं थी खासकर इतनी कम उम्र में लेकिन नादिया के लिए यह काम कोई नया भी नहीं था असल में उन्होंने 11 साल की उम्र से ही अपने पिता प्रकाश चौहान के साथ मीटिंग्स अटेंड करना शुरू कर दिया था वो हर बातचीत में शामिल होती थी हर डिसीजन मेकिंग प्रोसेस को करीब से देखती थी और समझने की कोशिश करती थी कि.

बिजनेस चलता कैसे है नादिया का बचपन इन्हीं सब चीजों को सीखने में बीता था इसी वजह से कंपनी जॉइन करते ही नादिया ने तुरंत ये समझ लिया कि अगर फ्रूटी को मार्केट में वापस लाना है तो इसकी पूरी तरह से रीब्रांडिंग करनी होगी नादिया का सबसे पहला और सबसे बड़ा कदम था पैकेजिंग को चेंज करना उस वक्त फ्रूटी का पैकेट ग्रीन कलर का हुआ करता था लेकिन नादिया.

चौहान ने इसे बदलकर येलो कर दिया जब उनसे पूछा गया कि पीला रंग ही क्यों तो नादिया का जवाब था कि आम का रंग पीला होता है और अगर हम मैंगो ड्रिंक बेच रहे हैं तो हमारी पैकेजिंग भी उसी से मिलती-जुलती होनी चाहिए हालांकि ये एक बहुत ही रिस्की मूव था क्योंकि फ्रूटी पिछले करीब 20 सालों से ग्रीन पैकेजिंग में ही बिक रही थी और इतने लंबे समय में लोग ब्रांड आइडेंटिटी से.

इमोशनली जुड़ जाते हैं लेकिन नादिया ने अपने विजन पर पूरा भरोसा किया और उनका यह फैसला बिल्कुल सही साबित हुआ येलो पैकेजिंग ने फ्रूटी को दूसरे प्रोडक्ट्स के मुकाबले अलग बना दिया क्योंकि दुकानों में दर्जनों प्रोडक्ट्स के बीच फ्रूटी अपने चमकते हुए पीले रंग की वजह से दूर से ही नोटिस की जाने लगी और इस बदलाव का असर जल्द ही फ्रूटी की सेल्स पर भी दिखने लगा.

इसके बाद नादिया चौहान का अगला कदम था फ्रूटी को अफोर्डेबल बनाना उन्हें लगा कि अगर फ्रूटी को मास ऑडियंस खासकर बच्चों तक पहुंचना है तो उसे सभी के लिए एक्सेसिबल बनाना होगा असल में आज से 20 साल पहले के उस दौर में बच्चों के लिए ₹10 एक बहुत बड़ी रकम मानी जाती थी उस वक्त अक्सर बच्चों को खाने पीने के लिए घर से सिर्फ एक या ₹ ही मिलते थे एंड इसी बात को ध्यान.

में रखते हुए नादिया ने फ्रूटी के छोटे ट्रायंगुलर पैक्स लॉन्च किए जिनकी कीमत सिर्फ ₹ रखी गई यह छोटे पैक्स खास तौर पर रूलर मार्केट और लोअर इनकम ग्रुप्स में आने वाले बच्चों को टारगेट कर रहे थे इस स्ट्रेटजी की वजह से फ्रूटी की रीच कई गुना बढ़ गई लेकिन केवल पैकेजिंग और प्राइसिंग बदलने से इतनी बड़ी सफलता नहीं मिल सकती थी नादिया चौहान को अच्छे से.

मालूम था कि अगर फ्रूटी को एक बड़ा ब्रांड बनाना है तो इसे सिर्फ बच्चों के ड्रिंक की इमेज से बाहर निकालना होगा इसे एक ऐसी फैमिली ड्रिंक बनाना होगा जो हर उम्र के लोगों को अट्रैक्ट कर सके इसी सोच के साथ उन्होंने फ्रूटी के एड्स को पूरी तरह से बदल दिया पुराने एड्स जिनमें फ्रूटी को सिर्फ बच्चों की खुशी के साथ जोड़ा गया था उन्हें बंद कर दिया गया इसके बजाय नए एड्स.

को पहले से ज्यादा मॉडर्न और एनर्जेटिक टोन में बनाया गया इसके अलावा एक और बड़ा डिसीजन लेते हुए उन्होंने बॉलीवुड और साउथ इंडिया सिनेमा के बड़े सितारों को फ्रूटी का ब्रांड एंबेसडर बनाया इनमें शाहरुख खान आलिया भट्ट वरुण धवन और साउथ से अलू अर्जुन और रामचरण जैसे स्टार शामिल थे इस मूव ने फ्रूटी को ना सिर्फ नेशनल बल्कि हर रीजन में हर एज ग्रुप के बीच पॉपुलर बना.

दिया नादिया चौहान ने फ्रूटी के ऐड्स के जरिए यह मैसेज दिया कि फ्रूटी सिर्फ बच्चों की नहीं बल्कि हर उम्र के लोगों की ड्रिंक है लेकिन उन्होंने सिर्फ एड्स पर फोकस नहीं किया ब्रांड विजिबिलिटी बढ़ाने के लिए नादिया ने टीवी और आउटडोर एड्स के साथ-साथ लोकल इवेंट्स में भी फ्रूटी को बड़े व पर प्रमोट किया जैसे स्कूल्स और कॉलेज फेस्ट रूलर फेयर्स और कल्चरल.

इवेंट्स इन एफर्ट्स का नतीजा यह हुआ कि नादिया के लीडरशिप में फ्रूटी की सेल्स सिर्फ 10 सालों में सात गुना तक बढ़ गई पर्ली एग्रो का टर्नओवर 22000 करोड़ को पार कर गया और फ्रूटी एक बार फिर इंडियन बेवरेजेस मार्केट में अपनी जगह बनाने में सफल रही लेकिन इस सक्सेस के बावजूद एक चीज नादिया चौहान को शुरुआत से ही परेशान कर रही थी और वो थी सिर्फ एक प्रोडक्ट पर.

डिपेंडेंट रहना असल में उस वक्त पर्ले एग्रो का लगभग 95 रेवेन्यू अकेले फ्रूटी से आ रहा था नादिया ने बहुत ही पहले यह समझ लिया था कि सिंगल प्रोडक्ट पर इतनी ज्यादा डिपेंडेंसी कंपनी के लिए एक बड़ा रिस्क हो सकता है क्योंकि अगर किसी वजह से फ्रूटी की सेल्स गिरती तो पूरी कंपनी पर ताला लगने की नौबत आ सकती थी इसीलिए नादिया ने दूसरे प्रोडक्ट्स पर काम करना.

बहुत ही पहले शुरू कर दिया था इसकी शुरुआत 2005 में हुई जब पर्ले एग्रो ने एपी फिस को लॉन्च किया था नादिया चौहान ने देखा कि मार्केट में कार्बोनेटेड ड्रिंक्स का दबदबा तो था लेकिन एक ऐसा सेगमेंट खाली था जहां फल के फ्लेवर्स और फिस को कंबाइन किया जा सके इसी अपॉर्चुनिटी का फायदा उठाने के लिए उन्होंने एी फिस को लांच किया था जिसे सेव के फ्लेवर में फिश डालकर.

बनाया गया था एी फिश की ब्रांडिंग पर नादिया ने खास ध्यान दिया था इसे एक बोल्ड और यूथ सेंट्रिक प्रोडक्ट के तौर पर पेश किया गया था एी फिश का यूनिक फ्लेवर और मॉडर्न प्रेजेंटेशन जल्दी ही युवाओं के बीच हिट हो गया इसके साथ ही नादिया ने पले एग्रो के पुराने प्रोडक्ट्स बेली वाटर पर भी काम किया नादिया ने इसे रीब्रांड किया और उनकी मेहनत की बदौलत बेली वाटर अपने.

सेगमेंट में एक पॉपुलर नाम बन गया डायवर्सिफिकेशन के इस सिलसिले को कंटिन्यू करते हुए पले एग्रो ने 2021 में डेरी सेगमेंट में कदम रखा और स्मूथ नाम से चॉकलेट और स्ट्रॉबेरी मिल्क शेक्स लॉन्च किए नादिया चौहान की डायवर्सिफिकेशन स्ट्रेटेजी का सबसे बड़ा फायदा यह हुआ कि अब पर्ले एग्रो सिर्फ फ्रूटी पर डिपेंडेंट नहीं है आज पर्ले एग्रो का रेवेन्यू 88000.

करोड़ को पार कर चुका है जिसमें 48 पर कंट्रीब्यूशन फ्रूटी का है 25 एपी फिश का और बाकी 27 पर दूसरे प्रोडक्ट्स ज से बेली वाटर और स्मूथ का है दोस्तों ऐसा नहीं है कि पले एग्रो या नादिया ने जो भी प्रोडक्ट्स लच किए वह सब सक्सेसफुल ही हो गए बल्कि इन्हें बहुत से प्रोडक्ट्स में फेलियर का भी सामना करना पड़ा फॉर एग्जांपल 2009 में पर्ली अग्रो ने स्नैक्स.

कैटेगरी में कदम रखते हुए हिप्पो चिप्स को लांच किया था यह एक बेक्ड स्नैक था जिसे हेल्दी ऑप्शन के तौर पर प्रमोट किया गया था हिप्पो चिप्स की ब्रांडिंग काफी अलग थी एड्स में इसे एक ऐसे स्नैक के तौर पर दिखाया गया था जो भूख को शांत करता था डोंट बी हंग्री लेकिन इसकी मार्केट टिंग और डिस्ट्रीब्यूशन काफी कमजोर साबित हुए हिप्पो चिप्स रिटेल मार्केट तक ठीक तरह.

कभी पहुंच ही नहीं पाया शायद आप में से काफी लोग इस चिप्स का नाम पहली बार सुन रहे होंगे और यही इस बात का प्रूफ है कि पले एग्रो इसे मार्केट करने में पूरी तरह फेल रही बाद में नादिया ने खुद एडमिट किया था कि स्नैक्स मार्केट का डिस्ट्रीब्यूशन नेटवर्क सॉफ्ट ड्रिंक या पैकेज्ड वाटर से काफी अलग होता है हिप्पो चिप्स के फेलियर से नादिया और पर्ले एग्रो को यह सीख मिली.

कि नए सेगमेंट में कदम रखने से पहले उनके डिस्ट्रीब्यूशन नेटवर्क और मार्केटिंग स्ट्रेटेजी को मजबूत करना जरूरी है कुछ ऐसा ही 2013 में हुआ जब पर्ले एग्रो ने कैफे क्यूबा को लॉन्च किया यह भारत की पहली कार्बोनेटेड कॉफी ड्रिंक थी नादिया चौहान का मानना था कि भारत में कॉफी कल्चर तेजी से बढ़ रहा है और इससे रिलेटेड एक इनोवेटिव प्रोडक्ट्स लाने का यही सही.

टाइमिंग है नादिया की लीडरशिप में कैफे क्यूबा को एक मॉडर्न और अर्बन ड्रिंक के तौर पर पेश किया गया इसकी पैकेजिंग काफी प्रीमियम थी और इसे यंग अर्बन ऑडियंस को टारगेट करने के लिए डिजाइन किया गया था लेकिन कैफे क्यूबा अपने प्रॉमिस पर खरा नहीं उतर पाया स्ट्रांग कॉफी फ्लेवर होने की वजह से यह इंडियन कस्टमर्स को पसंद ही नहीं आया असल में उस वक्त कार्बोनेटेड.

कॉफी ड्रिंक का कांसेप्ट भारत के लिए समय से थोड़ा आगे था इंडियन मार्केट अभी भी ट्रेडिशनल कॉफी और टी प्रेफरेंसेस पर ज्यादा फोकस कर रहा था इसीलिए कैफे क्यूबा का टेस्ट और कांसेप्ट मास ऑडियंस को अपील ही नहीं कर पाया दोस्तों इसके बावजूद भी नादिया ने हार नहीं मानी बल्कि उन्होंने इन फेलियर को अपना सबक बना लिया और अपनी गलतियों को सुधारने पर लगातार काम करती.

रही यही वजह है कि आज हिप्पो चिप्स और कैफे क्यूबा जैसे फील्ड प्रोडक्ट्स के बावजूद भी पले एग्रो एक बेहद मजबूत और डायवर्सिफाइड एंपायर है आज पले एग्रो के पास पूरे देश में 84 मैन्युफैक्चरिंग यूनिट्स हैं ये यूनिट्स अलग-अलग लोकेशंस पर स्ट्रेटजिकली सेटअप की गई हैं ताकि प्रोडक्ट्स की अवेलेबिलिटी हर मार्केट में इंश्योर की जा सके पले एग्रो ने अपनी.

प्रोडक्शन यूनिट्स में लेटेस्ट टेक्नोलॉजी और ऑटोमेशंस को अडॉप्ट किया है इससे ना सिर्फ प्रोडक्शन कॉस्ट कम हुई बल्कि क्वालिटी स्टैंडर्ड भी हमेशा मेंटेन रहता है इसके साथ ही पार्ले एग्रो की आज सबसे बड़ी ताकत उसका डिस्ट्रीब्यूशन नेटवर्क है भारत जैसे बड़े और डायवर्सिफाइड कंट्री में रूलर और अर्बन दोनों मार्केट को कवर करना आसान नहीं होता लेकिन नादिया ने इस.

चैलेंज को समझा और एक ऐसा डिस्ट्रीब्यूशन सिस्टम तैयार किया जो देश के हर कोने तक पहुंच सके नादिया चौहान इस जर्नी में अकेली नहीं थी उनके साथ उनकी दो बहनें सोना चौहान और अलीशा चौहान भी इस बिजनेस में शामिल थी आज सोना चौहान पार्ले अग्रो की सीईओ हैं वहीं अलीशा चौहान कंपनी की डायरेक्टर के तौर पर प्रोडक्ट्स की ग्रोथ स्ट्रेटजीजर न्यू प्रोडक्ट डेवलपमेंट का.

काम देखती हैं इन तीनों बहनों ने मिलकर अपने दादाजी द्वारा शुरू की गई इस कंपनी को एक ग्लोबल लेवल पर पहचान दिलाई है नादिया चौहान ने इस कंपनी को एक हारे हुए ब्रांड से उठाकर एक डायवर्सिफाइड एंपायर में बदल दिया इस जर्नी की सबसे बड़ी सीख है मार्केट की पल्स को समझना और बोट डिसीजन लेने से ना डरना पैकेजिंग को ग्रीन से येलो में बदलना और ₹ वाले छोटे पैक्स.

लॉन्च करना ये ऐसे डिसीजंस थे जिन्होंने सीधे कंज्यूमर्स के दिलों को छुआ ये सिर्फ एक बिजनेस सक्सेस स्टोरी नहीं बल्कि एक सबक है कि सही लीडरशिप और डेरिंग डिसीजन से कोई भी ऊंचाई हासिल की जा सकती है बाकी दोस्तों इसी तरह अगर आप जानना चाहते हैं कि मैगी पे बैंड लगने के बाद भी वो इंडियन मार्केट में फिर से इतनी पॉपुलर कैसे हो गई तो आई बटन पे क्लिक करके इस वीडियो को.

देख सकते हैं बाकी आज के लिए बस इतना ही